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项目管理

我们的项目管理服务理念贯穿于项目的各个阶段,即从项目开始到项目过程的进展及交付策略,我们拥有专业技术和专业管理方法,以确保工程成功达到预期目标。

一、前期策划阶段

凭借多个成功的项目前期服务案例,高素质的管理团队利用从实践中积累的经验,我们可以为客户提

供项目投资策划的专业化服务。提供主要的项目管理服务有:

 协助进行项目概念设计

 提供获取项目场地建议

 论证项目技术、经济上的可行性

 设计管理

 协助取得政府相关部门的审批

 评估项目风险

 策划项目投融资安排

 项目采购模式及成本计划建议

 项目实施方案设计

 编制项目管理手册 

二、建造实施阶段

建造实施阶段是将项目概念转化成实物的重要阶段。我们拥有大量高水平和丰富经验的工程技术人员,能够根据委托人的特别需要来制定项目实施方案。提供主要的项目管理服务有:

 ☆ 控制工程质量及现场管理

 ☆ 合同管理,处理工程争议及索赔

 ☆ 价值工程运用

 ☆ 构建信息交流渠道

 ☆ 制定进度计划,监督实施以及偏差控制

 ☆ 投资控制,加强变更管理

 ☆ 制定风险管理方案并督促落实

 ☆ 项目团队激励

 ☆ 协调各方关系

 ☆ 组织项目相关会议

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三、竣工移交阶段

丰富的专业竣工移交阶段服务经验,能够运用独到的眼光进行项目移交策略的策划、展开和执行。提供主要的项目管理服务有:

 ☆ 组织和参与项目的调试,试运行和移交

 ☆ 组织竣工结算

 ☆ 制定项目维护计划

 ☆ 协助选择项目运营商

 ☆ 协助办理相关政府的审批验收手续

 ☆ 索赔和反索赔管理

 ☆ 组织移交培训

 ☆ 提交项目总结报告

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造价咨询

 

一、招标采购

☆ 策划招标方式

☆ 编制招标计划

☆ 编制招标文件

☆ 编制评标方法

☆ 编制标底

☆ 组织开标、评标

☆ 提供评标咨询报告

☆ 参与定标谈判

☆ 起草合同文件

☆ 协助委托方择优选择中标单位

二、造价控制

☆ 项目投资策划与评估

☆ 项目投资估算

☆ 设计方案经济化与价值工程分析

☆ 编制项目估算、概算、预算及标底

☆ 全过程造价控制咨询并实施动态管理

☆ 建设项目各阶段工程造价的确定

☆ 实施合同管理

☆ 工程竣工结(预)算

☆ 编制工程结算(审价)报告

 

 

 

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机电顾问咨询

 

一、设计阶段

☆ 提供机电设备及系统的规划

  和建设

☆ 协助建筑、结构单位确定专

  业技术方案(如:设备用房、

  垂直管井及有关设施等)

☆ 对重大技术问题提供解决方

  案建议并进行综合技术分析

☆ 建筑机电方案评估及初步设

  计审查

☆ 指导通过建筑机电初步设计

  批准

二、招标采购阶段

☆ 协助确定机电承包合同的范

  围及界面

☆ 协助工料测量师编制招标文

  件的技术部分

☆ 提供机电设备品牌分析及建议

☆ 协助审核投标文件的技术部分

  及设备资料,并提供专业技术

  分析意见

☆ 协助业主及工料测量师编制合

  同文件的技术部分

三、施工及验收移交阶段

☆ 建筑机电施工图设计审查,

  协助技术交底

☆ 审核机电深化施工图,并提

  出专业意见

☆ 依照技术规格书要求,审核

  承包商提供的设备、材料等

☆ 协助业主及供料测量师审核

  变更索赔费用

☆ 协助进行机电系统验收、试

  验和测试,评估系统移交结果

☆ 协助检查竣工文件、操作及

  维修手册、测试证明书等

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